2025年5月6日，宾至嘉宁物业集团山东分公司在永业大厦二楼召开2025年第一季度工作调度专题会议，分公司常务副总文小梅主持会议，职能部负责人及各项目中心主任等参加会议。

会议要求：各项目要系统部署下一阶段重点任务，尤其是第二季度要聚焦三大重点任务。一是锚定“品质提升年”目标，以标准化服务流程和动态考核机制提升服务品质；二是健全风险防控体系，重点针对设备安全、资金管理等关键领域建立专项巡查制度，压实安全责任；三是深化“党建”工作，推动红色物业发展，打造具有示范效应的服务品牌。

会议强调：全体干部职工要清醒认识当前存在的不足，重点破解人员梯队 建设问题、应急响应等问题，强化责任担当，确保整改措施落实到位。各级管理人员要坚持以成本管控和服务创新为导向，加强跨部门协同联动，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

会议议程：(一)永业大厦、金融中心、高测、海洋一所、即墨医院、潜院项目中心主任依次汇报第一季度工作；(二)文小梅常务副总经理进行品质督导工作汇报；(三)职能部门相关负责人分别汇报红色党建工作、宣传工作及公维基金工作；最后由文小梅 常务副总经理对第一季度工作进行总结，并部署第二季度重点工作要求。