2025年2月4日，宾至嘉宁集团在公司二楼党建会议室召开高质量发展大会，集团董事长李政泉主持会议，股东代表冯亚东、集团副总李华、山东分负责人文小梅、职能部门负责人及各项目部负责人参加会议。

会议提出：新年伊始，坚持两个“好”，开好首局，干好工作；谋定四个“发展年”，提升年、品质年、效益年、发展年。把两个坚持和四个谋定作为本年工作方向和工作目标，围绕工作方向和工作目标集团上下一盘棋，学优赶超、靠前服务，以创新突破实现高质量发展！

会议要求：做好现状认识（分析）。当前部分区域有短板弱项，我们要攻坚克难，分析原因，解决问题，实现突破。做好远景规划（蓝图）。十八年的沉淀，有公司，有基础，有实力，实现四个转变。一是经济效益转变，由被动到主动；二是社会效益转变，由社会认知到社会认可；三是政治效益转变，由政府管理到合作共赢；四是国际效益转变，国内整合到国内外统筹转变。做好关键转变（认知），嘉宁人要有主人翁意识，从打工人转变为主人翁，立足当下，把工作当事业，把公司当家庭，团结步调一致向前看，把工作做好干实。做好固化思维（理念），一是坚持底线思维，坚决做到“三个零”，零社会舆情、零安全事故、零违法乱纪；二是坚持超前思维，坚持未雨绸缪，提前规划、防患未然，把问题在萌芽中解决；三是逆向思维，坚持居安思危，背水一战，如履薄冰，戒骄戒躁；四是格局思维，学会换位思考，多做加减法；五是上限思维，坚持工作目标不松动，持之以恒，以咬定青山不放松的姿态昂扬斗志、奋发向前。做好队伍建设（人才），人是工作的根本之基，是核心动力，做好人才储备、人才培训，确保阶梯有序，为公司发展奠定坚实人才基础。一是抓机构设置优化，做的精准精细；二是抓思想教育常态化，步调一致向前；三是抓作风建设，坚持实事求是，讲纪律，做事雷厉风行，牢记八字理念和十大铁规；四是抓从严管理，落实敢抓敢管职责，依规依章动真碰硬，振纲肃纪；五是抓制度落实，无规矩不成方圆，以公司规章制度为衡量标尺，严格落实各项细则；六是抓典型示范，努力营造比超赶的局面，做引领做表率，选塑典型，做好文化宣传。

会议强调：嘉宁人坚持爱党爱国，热爱社会主义的情怀不动摇，独立自主，奋发图强，不屈不挠，顽强拼搏，砥砺前行。始终做到不埋怨，不抱怨，不抛弃，不放弃，有条件要上，没有条件创造条件也要上的工作作风；持续强化不等不靠，发展才是硬道理的奋斗精神。只有坚持团结才能做到企业长青，打造百年嘉宁。工作中坚持奖罚有度，错了批评教育，对了表扬奖励。公司坚持走个性化，差异化，自主化的道路，员工要在工作中实现价值，超越自我。不惹事，不怕事，敢做敢当敢为，弱不欺，强不怕，坦坦荡荡，豪豪爽爽，做人方方正正，做事圆圆满满。坚持实事求是，以结果为导向。对家庭负责，对事业负责，对社会负责。坚持真理，实现资源共享，合作共赢，团结一切可以团结的力量，为公司的发展，为社会的和谐稳定，为中华民族的复兴，贡献力量！